創新不僅是企業的追求，更是廣大工程師的追求，在國家大力推進中國夢的前提下，創新無疑成為工程師實現夢想，體現自身價值最直接的方式。映射到半導體行業，今年興起的智能硬件、可穿戴設備、物聯網等，創新在其中起著決定性作用。中國工程師創新動力在哪里?他們的創新面臨著哪些困難?他們有什么樣的需求?帶著這些問題，中國工業和信息化部電子科學技術情報研究所聯合TE（泰科電子，TYCO）共同發布了《2014中國工程師創新動力調查報告》。
買連接器網專注整合全球優質TE連接器現貨代理商資源，是國內領先的TE（泰科電子，TYCO）、Molex（莫仕）、JAE、JST、FCI、Samtec（申泰）、Amphenol（安費諾）連接器采購服務平臺，輕松滿足您的連接器采購需求。
近十年來，在政府的不斷推動下，從制度角度，中國已經營造了良好的創新環境，企業也逐漸成為了創新的主體，“技術創新”成為其在市場上保持競爭優勢的利器。報告顯示，超過九成的工程師曾經參與或領導過創新案例。他們熱衷發明創造，既追求大踏步的冒險精神，也重視小邁步的技術嚴謹，他們是企業創新的主力軍。
工信部電子科學技術情報研究所副所長萬鵬遠(左二)與TE（泰科電子，TYCO）中國區代總裁兼人力資源副總裁張超(右一)解讀報告
“創新”是工程師的重要標簽
目前，半導體產業百花齊放，異彩紛呈。如果企業想在激烈的市場競爭中保持絕對優勢，企業必須具有強勁的創新能力，只有創新才能讓企業的產品引領時代潮流，與其它企業拉開距離，以便于進行下一輪的創新，進而在產品研發領域一直站在引領的位置。其中幫助企業實現創新的就是工程師群體。
企業的壓力也是工程師的壓力，因此創新已經成為工程師的工作常態。創新的形式多種多樣，受訪工程師表示，他們的創新經歷主要集中在對現有工作方法和技術的突破，通過改善細節提升產品性能，以及改進工作流程。由此可見工程師創新不僅限于產品，還包括技術、流程等方面。
調查報告顯示，成為優秀工程師的應該具備的三大能力分別是專業技術能力、創新實踐應用能力和創新思維能力，創新已經成為優秀工程師的重要標簽。緊隨其后的是溝通能力，TE（泰科電子，TYCO）中國區代總裁張超先生認為，“現在的創新都是大的體系性的創新，每個人在系統創新中只是一部分，我們如何做好自己本職的創新，必須了解其他部分的工作處在什么狀態，這需要做好溝通。如果沒有溝通，那么效率就會大打折扣，所以對于優秀工程師來說溝通能力非常重要�！�
創新環境：國家與企業共同營造
盡管絕大部分受訪工程師曾參與或領導過創新案例，但調查數據顯示，仍有高達87%的受訪工程師表示自己在工作中因種種原因曾有創新想法但無機會付諸實踐。在創新的過程中環境也起著至關重要的作用，單憑工程師的一腔熱情無論在財力上還是在實驗設備上都不足以支持工程師實現創新的想法。調查顯示，除56%的人認為工程師的創新挑戰來自個人專業知識和能力不足外，38%工程師表示企業硬件投入不足成為他們創新實踐中遇到的最大外部挑戰，其次是企業內部缺乏支持創新的流程。
中國社會的進步與創新的發展離不開政府和企業的共同努力，萬鵬遠先生和張超先生分別站在政府和企業的角度發表了自己的看法，表明政府和企業在創新過程中的角色和作用。
萬鵬遠先生表示，“政府和企業在整個創新工作中都非常的重要，而且扮演了不同的角色，他們的定位和使命各有不同，政府更強調宏觀，強調政策的引領，強調導向，強調環境的營造。而企業真正是創新的主體，因為一個創新發明最直接影響的是企業的效益。而且企業有資源來促進創新，來推動創新，所以企業是最重要的環節。當然最后我們還要把創新落腳到工程師的身上，不管政府怎么引領，企業如何建立制度，營造環境，但最后能不能創新還在工程師，所以我覺得如何激發工程師的活力和潛力是最重要的�！�
張超先生補充，“企業不僅是開發自己新的產品，創造自己的利潤，更多是要為社會培養創新人才，這也是企業的社會責任。政府的作用是創造一個大環境，企業實際上對工程師來講就是創造一個小環境，讓工程師在一個他們感到可以發揮自己潛力的環境中成長是企業的責任。從人才的選拔到工程師的培養，企業能他創造什么樣的職業晉升環境，能不能真正的激發工程師的創造能力，我覺得這個是對企業的考核和壓力。但是這也是一個很好的變成自己動力，重新審視自己在各方面所做成果的機會�！�
創新：需要激勵和給予試錯的機會
調查顯示，創新激勵機制在對工程師創新能力影響因素中位列首位。由此可見工程師對企業“制度性的激勵”需求顯著。中國工程師迫切希望能夠打破技術職位與管理職位間的巨大職權和福利鴻溝，尋找一個沒有天花板的終身舞臺，安心地從事科研創新。另外，所有的創新不可能一蹴而就，試錯是創新的必然環節，企業在支持工程師的創新過程中對試錯要有極大的包容心。
關于激勵機制和晉升方面，張超先生解釋，“TE給工程師規劃了一個和管理職位平行的晉升臺階，作為工程師可以選擇做管理，但是愿意專注于技術工作同樣有發展空間，不管選哪一條路在同等位置上待遇是一樣的�！�
關于試錯，萬鵬遠先生做出了自己的分析，“如果要犯錯我覺得作為企業不要把它作為一種錯，我們及時進行總結完全可以變成一種經驗，有的時候錯誤是必須的。我們很多時候是有排他的辦法，就是排除法，把錯的排除掉就正確了�！�
中國下一步要以創新驅動為發展戰略，這不管是對于政府還是對于企業都是機遇和挑戰并存，作為創新主角的工程師在其中起了頂梁柱的作用，如果企業給工程師提供更多有利于創新的環境和機制，他們一定能創造出更多的創新成果，必然會有利于企業乃至國家的整體創新發展。
TE官網海量優質的信息資源、行業資訊、最新開發方案等資訊信息平臺。
